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甘肃药业集团“百日攻坚”冲刺行动倡议书

作者: 来源: 更新于:2021-10-4 阅读:

集团公司全体员工:

甘肃药业集团组建3年来,在省委省政府、省政府国资委的坚强领导和关心指导下,在集团全体员工的共同努力下,组织架构不断优化、制度体系逐步完善、销售局面渐次打开、队伍建设持续加强,一个充满希望的中医药产业集团已具雏形。

当前,国家和我省对中医药产业高度重视,支持中医药产业发展利好政策接连出台,新冠肺炎疫情带来革命性的中药认知,产地鲜切加工推动道地药材标准提升,集中带量采购形成市场重新洗牌……等等,集团公司发展困难与希望同在,机遇与挑战并存。

习近平总书记视察我省作出“强龙头、补链条、聚集群”的重要指示,省委十三届十四次全会强调要充分发挥我省中药材资源优势,通过龙头企业带动,转化为产业和经济优势。省长办公会议提出以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感、责任感、使命感加快发展中医药产业。作为新组建的省属国有企业,集团公司必须坚决扛起引领带动全省医药健康产业高质量发展,推动中药材资源优势向产业优势、经济优势转变的责任使命。

距2021年底100天之时,集团公司党委倡议:

开展“百日攻坚”冲刺行动,集团上下要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、善作善成的使命感,拼命实干,争创一流,确保重点工作、重点任务、重点项目全面超额完成。

集团领导层要深入一线,靠前指挥,亲自谋划、亲自参与、亲自解决问题,不遗余力,一抓到底,务求实效。各部门、各企业要迅速行动,敢于冲锋在前,敢于啃硬骨头,打硬仗、打胜仗,只为成功想办法,不为失败找理由。要围绕落实《组建方案》和年度目标任务,定目标、定时限、定举措、定人员、定奖惩,强化组织领导,制定具体方案,刚性抓好落实。要扭住销售龙头,推进销售改革,落实奖惩机制,提升销售业绩;要聚焦重点项目,推进企业并购重组、院内制剂开发、大健康产城融合、中药材交易中心等重点项目;要博采众长,全面学习借鉴云南白药和中国一汽“四能”改革模式,对标国企改革三年行动方案,紧扣劳动、人事、分配三项制度改革,建立健全市场化运营机制,按下改革快进键,跑出改革加速度。

集团上下要起而行之,不辱使命,大干100天,干中学、学中干,边学边干边完善,事不避难、义不逃责,为集团全年目标任务完成和高质量发展作出积极贡献!


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