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【百日攻坚进行时】甘肃药业集团 | “百日攻坚”冲刺行动持续深入推进

作者: 来源: 更新于:2021-10-11 阅读:

百日攻坚进行时

距2021年底100天之时,甘肃药业集团公司党委倡议:开展“百日攻坚”冲刺行动,集团上下要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、善作善成的使命感,拼命实干,争创一流,确保重点工作、重点任务、重点项目全面超额完成。

“甘肃药业集团”微信公众号开设的【百日攻坚进行时】专栏,将持续刊登集团及所属企业和广大党员干部贯彻落实集团公司党委“百日攻坚”冲刺行动的有关报道。深入推进

10月8日,国庆节后第一天,甘肃药业集团利用一整天的时间,召开2021年第29次党委(扩大)会暨全面深化改革改革领导小组会议,以中央国企改革三年行动为总要求,对标云南白药、中国一汽等世界一流企业成功经验,研究集团《“百日攻坚冲刺行动”工作方案》,以及经营、管理、改革等方面18项专项攻坚行动方案,全面部署公司四季度及下一阶段工作任务,明确攻坚任务,靠实工作责任,全力攻坚冲刺。集团党委书记、董事长魏阳主持会议。

会议传达学习了习近平总书记关于深化国资国企改革的重要论述、国企改革三年行动方案。会议强调,要牢牢把握总书记和党中央对国资国企工作的战略谋划,坚决贯彻落实做强做优做大国有资本和国有企业重要部署,切实增强深化改革,创新发展的紧迫感和使命感,在大力实施国企改革三年行动上下更大功夫,坚决扛起甘肃打造千亿级医药健康产业集群、将甘肃中药材资源优势转化为产业优势、经济优势的职责使命。

会议听取了赴云南白药考察学习情况的汇报。会议指出,自9月份以来,集团先后组织三批人员赴云南白药考察学习,既是落实省委省政府、省国资委提出的重要课题,更是甘肃药业集团发展的需要,目的就是要把云南白药现代企业管理经验的“真经”取回来,运用到企业经营管理、改革发展各个方面。会议强调,要持续加强与云南白药对接,真正把云南白药好的经验做法,转化为集团深化改革、创新发展的具体举措,大胆改革、锐意创新,激活内部管理运行机制,推动集团快速发展。

会议研究通过了集团《“百日攻坚冲刺行动”工作方案》,以及《“四能”工作方案》《营销中心销售工作冲刺一百天工作方案》《中药材全产业链发展工作方案》等涉及经营、管理、改革等方面18项专项攻坚行动方案。会议强调,要统一思想、统一意志、统一行动,全面落实好百日冲刺行动。

要坚定不移推进“四能”改革

    刚性实施“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减”,建立末位调整、不胜任退出机制,以实绩看担当、以能力定去留,通过三项制度改革,不断激发企业活力,破局亮剑。
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