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党委委员、董事、经理层怎样“做决策”?——全周期清单管理

作者: 来源: 更新于:2021-11-8 阅读:

作为国有企业治理结构的构成主体,企业党委、董事会、经理层的主要工作是什么?

简单来说,就四个字:
开会!决策!
文|知本咨询国企治理与管控研究院
 
西蒙先生说:“管理就是决策”。对于公司治理这个企业高层架构来说,我们认为“治理就是决策”


中国特色公司治理,核心目标就是推动治理体系的完备,实现治理效能的提升,从而推动建设行业一流企业、世界一流公司。在这个过程当中,正确决策、科学决策、精准决策显得十分关键。

可以说,决策水平是不是达标,决策能力是不是到位,直接决定了一家国企的中国特色现代企业制度建设,是不是合格、有没有达标。

至关重要,不可忽视。


按照中国特色现代企业制度基本框架,党委会“把、管、促”,董事会“定、做、防”,经理层“谋、抓、强”的核心功能发挥,在很多场合是通过党委委员、董事、经理层的个体决策和集体决策完成的。

如果他们的决策能力强、决策准确性高,一定能大大促进党委会前置研究的引领性,大大提升董事会决策的科学性,大大推动经理层谋划的有效性。


如何帮助这些国企高级管理人员在治理体系和治理流程中,提升能力和水平?有没有一些可学、可用、可量化、有标准的方法,能够帮助降低决策人的“认知偏见”障碍,提升“有限理性”程度,保障决策科学呢?

我们今天试图提供一些思路参考。

这种方法,可以起一个名字,知本咨询称之为“决策全周期清单管理”。


什么是“决策全周期清单管理”?


虽然听起来有些陌生,但是这个方法其实并不高深。

它的核心是通过标准化、结构化的“清单”工具,在国企以集体决策形式审议重大事项时,在决策前、决策中、决策后三个阶段,全过程帮助党委委员、董事、经理层等高管人员,进行理性决策思考和决策实践。


更进一步说,无论是党委会、董事会或者总经理办公会审议“三重一大”事项或者讨论其他重要决策事项,决策参与者们都可以方便的利用相关结构化清单,来提升自己的知识和能力准备,系统深入了解议题的内容,深入思考决策影响要素,全面总结自己的观点意见,持续跟踪决策执行状态,从而达到决策能力和效果升级的目标。

下面我们就来详细展开一下。


1、决策全周期是什么意思?

所有上会决策的事项,对于企业高级管理人员,都不是一榔头买卖,不仅这个事情影响长远,对于决策者个人也是一个长周期的过程。

特别是落实董事会职权、保障经理层行权的环境下,董事们不能当二传手,经理们不能当甩手掌柜,更加不能成为只举手、只鼓掌的角色。
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